Project Management. Máster en Gestión de Proyecto y Construcción

1.- Dirección de la gestión de proyectos

Introducción

• • La figura del “Project Management”. Cometidos y perfiles profesionales. Responsabilidades. Entorno del PM en el sector de la construcción en España. Aspectos legales y encuadre del PM y su equipo en la LOE.
  • Negocios que requieren los servicios del PM para la construcción de sus edificios.
  • Asociaciones nacionales e internacionales de PM.
  • Metodologías de gestión de proyectos y normas internacionales.
  • Código de conducta y ética en el ejercicio profesional.

Sistemas de gestión, calidad del proyecto y de las obras y certificaciones de edificios

• • Calidad y control de calidad en el proceso inmobiliario.
  • Gestión de la calidad, aseguramiento de la calidad y búsqueda de la excelencia. Planificación y gestión de la calidad en el Project Management.
    Normativas de referencia ISO 9000, ISO 10006, ISO 14001.
  • Gestión de la PRL (Normativa española y norma OHSAS 18001:2007).
  • Normativa técnica y urbanística de obligado cumplimiento en edificación.
  • Implantación, coordinación y seguimiento del proyecto. Auditoría y gestión documental del proyecto. Gestión, coordinación y seguimiento de las obras y de las instalaciones (ejecución y materiales).
  • Certificados de calidad de edificios. Certificaciones internacionales de sostenibilidad y de eficiencia energética.

Gestión empresarial del PM

• • Ciclo de vida de un proyecto. Agentes interesados
    en un proyecto.
  • Influencias de la organización (sistemas de organización, culturas, estructura, PMO).
  • Conceptos financieros básicos. Finanzas operativas: análisis y diagnóstico financiero. Finanzas estructurales: análisis de proyectos de inversión. Decisiones sobre deuda y capital.
  • Venta de los servicios del PM. Honorarios por los servicios del PM y del equipo técnico.
  • Líneas directrices para la gestión de proyectos (Borrador ISO/DIS 21500).
  • Modelo de sistema de gestión de la oficina del PM.

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2.- Gestión integrada de proyectos

Plan de gestión del proyecto

• • Implantación del sistema, administración e instrucciones. Seguimiento y control del proyecto. Control de cambios y desviaciones. Archivo y tratamiento de la documentación.
  • Comunicación, negociación y liderazgo. Sistemas de información del proyecto. Herramientas informáticas para la gestión de comunicaciones. Herramientas colaborativas SIC. Redes y tecnología de comunicación y acceso a documentación.
  • Gestión del equipo técnico del proyecto y de los colaboradores. Intervinientes en el equipo de proyecto. Gestión del equipo de proyecto. Roles, responsabilidades. Gestión de reuniones. Técnicas de negociación y resolución de conflictos.
  • Gestión financiera de distintos negocios inmobiliarios y proyectos. Análisis financieros de proyectos inmobiliarios. Inversiones y valoraciones inmobiliarias. “Project finance”. Financiación de proyectos de gran envergadura. Concesiones administrativas.
  • Gestión medioambiental. Impactos medioambientales en el sector de la construcción (fabricación, gestión de residuos,…). Evaluación del impacto ambiental de proyectos. Evaluación del impacto ambiental de actividades (eficiencia energética, ruido, vertidos,…). Verificación de la implantación y del control del sistema de gestión medioambiental.
  • Gestión de riesgos técnicos y económicos. Identificación, evaluación, prevención y control de riesgos. Análisis cualitativos y cuantitativos. Transferencia del riesgo (seguros). Gestión del valor ganado.
  • Gestión de la prevención de riesgos laborales. Responsabilidades de los intervinientes en materia de PRL.
  • Verificación de la implantación y del control del sistema de gestión de PRL.
  • Gestión de reclamaciones. Resolución y control.
  • Gestión de la contratación. Concepto jurídico y estructura. Entorno laboral y mercantil. El contrato de obra. Contrato con subcontratistas y proveedores. Gestión y control de la contratación.

Informes

• • “Project monitoring” (supervisor de la marcha del proyecto o de alguna de sus partes).
  • “Due diligence” (auditoría técnica).

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3.- Gestión operativa del proyecto

Planificación del proyecto

• • Toma de datos del cliente.
  • Plazos, precios y recursos. Gestión de tiempos. Planificación del proyecto. Gestión de plazos. Sistemas informáticos. Microsoft Project.
  • Gestión de costes. Costes del suelo. Costes técnicos del proyecto. Costes de construcción. Presupuesto de contingencias. Implantación del sistema de gestión y control de costes de la construcción. Estimación de costes y plazos sobre anteproyecto y sobre proyecto básico.
  • Estudio de viabilidad del proyecto. Tipos de negocios inmobiliarios y estudios de viabilidad específicos. (Comercial, oficinas, ocio, hostelero, industrial y vivienda).
  • Estructura de desagregación del proyecto.
  • Exposición de sistemas empleados en proyectos de distinta tipología.
  • Programas de gestión de contenidos y BIM

Diseño

• • Gestión del diseño e ingeniería del valor. Establecimiento de los criterios de diseño. Verificaciones al diseño.
  • Soluciones alternativas al diseño.
  • Urbanismo, arqueología, geotecnia, contaminación del terreno, entorno de la obra (tráfico, edificios y solares,…), medioambiente, suministros, propietarios, impuestos y tasas.

Construcción

• • Características específicas, dimensionado y organización de los equipos de obra. Contratación de obras y compras.
  • Planificación técnica de la obra. Organización, seguimiento, control y optimización de recursos en el transcurso de la obra. Resolución de problemas, de dificultades constructivas y de imprevistos.
  • Desactivación de obras. Recepción, liquidación y garantías. Documentación final del proyecto.

Introducción a la gestión de los inmuebles y sus servicios. “Facility Management”

• • Gestión de la explotación y de los sistemas del edificio. Gestión de la conservación y mantenimiento del edificio.

Licitaciones internacionales

• • Introducción. El mercado de la licitación internacional. Papel del Project Manager. Estrategia
    de acceso. Identificación y selección. Formación de consorcios.
  • Expresiones de interés y precalificaciones. Estudio de los pliegos. Pautas generales de la preparación de Ofertas. Documentación administrativa. Oferta técnica. Oferta Económica. Análisis de riesgos. El contrato. Negociación de clausulas. Ejemplo práctico.